【楼观管理办】楼观管理办主任颜可主持召开农业产业转型领导小组第一次会议

   发布时间:2019-05-05 10:28   点击:


 4月30日,楼观管理办主任颜可主持召开农业产业转型领导小组第一次现场会议。


 楼观管理办主任颜可、建设公司副总经理吴广怀、建设公司前期工作部部长赵建奇一行首先前往农业公司气调库、假日农庄、仙都假日、薰衣草庄园、美丽乡村样板间、北京农林科学院合作试验站等地进行了实地考察,听取了项目负责人对相关现状、存在问题及下一步发展思路的汇报,同时对相关项目下一步的工作进行了安排部署。农业公司相关负责人参加了会议。


 在现场,颜主任实地查看了各项目的发展现状及耕种情况,与项目负责人进行了深入沟通,对遇到的问题和困难作出了部署安排。他强调,要积极主动推进各项工作,深入一线、进现场、解难题,全力以赴抓执行、抓推进,齐心协力推动工作的发展。


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 随后,颜主任在楼观管理办组织召开农业产业转型领导小组第一次会议,对各个项目的发展规划进行了研讨座谈。农业公司相关负责人结合自身实际情况,畅谈发展思路。


 会上,建设公司副总经理吴广怀对各项工作进行了点评并安排部署下一步重点工作。吴总指出,一是要建立有序的工作机制,创新经营管理模式,打造优化的金字塔管理结构。二是要盘清家底,清楚自己的优势和劣势,对资产分门别类做出划分。三是要加快发展,因地施策。走出历史、超越历史,唤醒资源、盘活资源。四是要注重人才的培养和任用。倾向一线支农、务农、兴农的人才,加强人才的选拔任用,不拘一格。五是要加强宣传营销。面向市场,面向大局,要跳出农业,做旅游产品,注重和外围资源的统筹兼顾。吴总强调,农业公司要融入大局发展,在道文化展示区整体的发展构架中占有重要一环,真正做出成绩,做出亮点。


 最后,颜主任进行了总结发言。颜主任指出,要认识农业公司正面临着一个新的开端,一定要在新的决策机制下,用钉子的精神和担当的精神落实各项工作,抓关键环节和工作亮点。要提形象,鼓士气,补管理上的短板,将工作做实做透。


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 颜主任强调,气调库等项目园区蕴含着巨大的能量和潜力,要在今后的发展中认真研究如何盘活各项资源,做好运营管理,为今后的发展打下好的基础,在新的气象、新的机制、新的阵地下积极开拓。


 此次农业产业转型领导小组会议是对农业公司进行的一次全面“体检”,是对下一步发展目标和发展路径的分析研判和把脉定向。会议明确提出要将农业公司的发展融入到道文化展示区的整体发展中去,赋予了农业公司更高的发展目标、更大的发展责任,为公司今后的发展指明了方向。













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